Gouvernance

Quel lien entre diversité et performance au sein des conseils d’administration ?

La diversité est un sujet d’actualité qui va bien au-delà de la parité hommes-femmes. Il est aussi question de la représentativité des âges, des compétences, des cultures… Le lien entre diversité et performance est notable puisque l’on observe que les sociétés dont le conseil d’administration est diversifié surperforment leurs pairs. Il y a 7 origines principales à cette création de valeur sur le long terme permise par la diversité.

 

1# Diversité et performance : un nouvel horizon pour le recrutement des administrateurs

 

En mettant l’accent sur la diversité, le conseil d’administration va se forcer à élargir son champ de recherche et à recruter des profils plus variés. Il va s’intéresser à un échantillon de la population bien plus large qu’auparavant et accèdera à de nouveaux talents qui n’étaient pas identifiés auparavant. Par exemple, en s’ouvrant aux femmes, les conseils d’administration peuvent chercher les profils les plus diplômés, les plus expérimentés dans un certain domaine ou avec les qualités de diplomate les plus aiguisées. Ainsi, une société prônant une grande diversité dispose d’un vivier de talents extrêmement vaste, apte à satisfaire les profils déficitaires repérés au sein de son conseil.

 

Réussir l’accueil et la formation des nouveaux administrateurs

Moment charnière de la vie du conseil, l’accueil et la formation de nouveaux administrateurs varie d’un conseil à l’autre. Les équipes de Diligent sont allés à la rencontre de ces administrateurs nouvelle génération afin de dégager les meilleures pratiques, selon leur retour d’expérience. Découvrir le rapport.

2# La diversité du conseil, pour davantage de nouvelles compétences

 

Avec un conseil d’administration plus divers, la société s’offre un panel de compétences, d’expertises et de savoir-faire plus varié. Elle a accès à des aptitudes nouvelles qui vont enrichir les discussions, les réflexions et les analyses des séances du conseil. En s’ouvrant à des administrateurs novices, par exemple, il est possible de voir que diversité et performance tiennent de l’apport de nouvelles compétences numériques, d’une vision différente du monde des affaires et de nouvelles manières de travailler collectivement. Comme le note l’étude annuelle de Spencer Stuart Board Index 2018 : « les compétences technologiques et digitales sont toujours recherchées afin d’apporter au conseil les clés de lecture des transformations auxquelles sont confrontées les entreprises. D’où une arrivée de nouveaux administrateurs souvent plus jeunes et apportant l’expérience de la nouvelle économie. » Ainsi la variété des profils d’administrateurs introduit une plus grande richesse des talents qui déploie des compétences novatrices au sein de l’entreprise. Elle améliore de cette manière sa performance globale.

 

3# La diversité, pour une meilleure compréhension du marché de la société

 

Avoir un conseil d’administration offrant un niveau de diversité élevé, c’est se doter d’un organe stratégique davantage à l’image du marché de l’entreprise. Une société qui dispose d’un conseil divers a de meilleures chances de comprendre sa clientèle cible, parce qu’elle en sera davantage le reflet. Disposer d’un CA composé uniquement d’hommes français de plus de 60 ans n’aide pas pour comprendre les demandes et attentes de la clientèle de la majorité des entreprises, surtout dans un contexte de mondialisation. Ainsi la performance est améliorée par la capacité du conseil à bien entendre la voix de la clientèle.

 

4# Diversité et performance pour une bonne gouvernance d’entreprise

 

Une entreprise qui présente un conseil d’administration très divers, tel une micro-société, fait un pas vers une meilleure gouvernance. Un organe décisionnel plus varié, avec un large éventail de profils, d’expériences et de genres, est un levier de collégialité, de partage et d’émulation. L’écoute, l’engagement et l’échange sont plus riches, ouverts et positifs. Ceci améliore grandement le fonctionnement du gouvernement d’entreprise pour devenir une organisation plus moderne.

 

5# La diversité, vecteur d’innovation au sein du conseil d’administration

 

Lorsqu’un conseil d’administration est composé de profils variés, il se montre plus créatif et imaginatif. Il est davantage capable de produire des idées originales, nouvelles et pertinentes avec des approches différentes. Le lien entre diversité et performance s’observe ainsi au sein du conseil. Les sociétés disposant d’un conseil féminisé, international, aux compétences et expériences diverses vont créer des stratégies plus innovantes, capables de mieux performer sur les marchés.

 

6# Un conseil d’administration divers pour une meilleure résolution des problèmes

 

Grâce à la variété des points de vue qu’il génère, un conseil d’administration qui présentent une forte diversité va aider à résoudre les difficultés, à trouver des réponses aux problématiques de l’entreprise et permettre de mieux anticiper les risques. Des expériences professionnelles distinctes, des âges hétérogènes, des cultures et formations différentes… aident à offrir des perspectives nouvelles et des analyses novatrices. Cette situation favorise l’ouverture d’esprit dans les propositions des administrateurs pour une performance accrue au bénéfice de l’entreprise.

 

Un conseil d’administration offrant une variété de profils favorise la surperformance. La présence de femmes, de jeunes, de nationalités étrangères, de parcours professionnels divers… démontre le lien profond entre diversité et performance. Plus le niveau de diversité du CA est élevé, plus il se montre performant.

 

Comparez votre conseil à celui de vos pairs

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