Gouvernance

Une meilleure représentation des DRH dans les conseils d’administration permet-elle d’améliorer les performances et la diversité en entreprise ?

La diversité en entreprise est dans toutes les bouches, et pour cause. Si de nombreux efforts ont été effectués au dans les sociétés cotées, il reste encore beaucoup de travail dans les entreprises plus petites, ou au sein des comités exécutifs. Cependant, la diversité et ses bénéfices s’étendent au-delà de la diversité des genres. La diversité des compétences est au moins tout aussi importante au sein des instances dirigeantes. Les ressources humaines (RH), jusqu’alors peu représentées, ont un rôle clé à jouer au sein de la salle du conseil. Quelle peut être la place des DRH dans les conseils d’administration, et pourquoi s’intéresser à ce sujet ?

 

1/ Diversité en entreprise : quels avantages à intégrer un DRH au conseil d’administration ?

 

La Loi Copé-Zimmerman a permis d’imposer une certaine mixité entre les femmes et les hommes au sein des plus grandes sociétés françaises. Elle a permis d’enclencher une réelle dynamique de diversité en entreprise et tout particulièrement dans les conseils d’administration et de surveillance en France à travers l’application de quotas.

En effet, au-delà de l’atteinte de la parité, cette loi sur la diversité en entreprise a impulsé de véritables réflexions de fond sur la professionnalisation des conseils d’administration. Les sociétés, outre le respect des prescriptions légales, se sont alors retrouvées à débattre de la valeur ajoutée par une plus grande diversité d’administrateurs au sein du conseil.

Finalement, cette loi sur la représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des conseils d’administration et des conseils de surveillance des entreprises a également porté une nouvelle dynamique de recherche de talents. Ainsi, la place des DRH dans les conseils d’administration s’affirme progressivement au sein des entreprises.

Il devient de plus en plus commun de mener de véritables analyses pour l’identification, la rétention et la formation de talents aux plus hauts niveaux de l’entreprise, parfois même avec des plans individuels pour les administrateurs. Il faut aussi pouvoir analyser et évaluer la composition actuelle du conseil pour déceler les manques et les carences à combler.

 

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Cette professionnalisation du conseil d’administration représente une réelle opportunité pour les entreprises. Alliée à la diversité en entreprise, elle génère une plus-value dans les conseils d’administration. Des membres aux profils plus pointus et atypiques participent à apporter un point de vue différent, menant à des décisions plus abouties et donc meilleures pour l’avenir de la société.

La variété des expériences professionnelles, des compétences, des âges ou encore des genres est source d’enrichissement des débats et des réflexions lors des séances du conseil. Chercher à offrir davantage d’aptitudes et de visions contraires est un parti-pris encore assez peu répandu, mais qui permet une meilleure compréhension des enjeux du marché.

Cette logique de professionnalisation des recrutements de membres du conseil s’observe amplement dans les principaux groupes français. En complément de l’utilisation de cabinets de chasseurs de têtes spécialisés, des démarches plus professionnelles sont entreprises : les administrateurs font appel à leurs propres réseaux et aux réseaux de leurs réseaux afin de former un conseil constitué d’un ensemble d’expertises complémentaires et multiples. Le but est de disposer des talents qui vont intensifier la stratégie de la société en venant soutenir les dirigeants de l’entreprise.

 

2/ Comment assurer une relation DRH – conseil d’administration efficace et pérenne ?

 

La relation qui existe entre le dirigeant d’une société et le DRH est le plus souvent très étroite. Il est, en effet, capital de pouvoir élaborer les meilleures stratégies concernant les ressources humaines pour accompagner le développement de l’entreprise. Gérer les talents, analyser les données prévisionnelles et anticiper les besoins sont essentiels, comme la communication interne ou encore la marque employeur. Le capital humain est essentiel à la société, comme le souligne Hein Knaapen, DRH d’ING Group et Coca-Cola.

C’est pourquoi les DRH sont de plus en plus souvent invités à la table du conseil d’administration. De cette manière, ils vont apporter leur vision managériale et leur expertise humaine afin d’enrichir les discussions stratégiques des plus hautes instances de l’entreprise.

La diversité en entreprise induite par la place grandissante des DRH au sein des conseils doit être gérée de façon à assurer une meilleure relation possible entre l’entreprise et ses administrateurs. Ainsi, il va s’agir de travailler en partenariat avec le Président-directeur général (PDG) et les administrateurs pour créer des plans de formation et de développement sur mesure. Le but est bien ici de s’adapter aux forces et faiblesses de chacun et de l’entreprise.

Bénéficier d’un DRH dans son conseil d’administration est un levier fondamental pour mieux comprendre et appréhender les enjeux managériaux de l’organe et de l’ensemble des instances dirigeantes. Les DRH dans les conseils d’administration représentent l’opportunité de disposer d’un compte-rendu du pilotage des forces humaines et de la culture de l’entreprise, notamment en ce qui concerne la gestion des talents et leur rétention. Ainsi, cette concrétisation de la diversité en entreprise va permettre d’accéder à des informations de première main concernant le capital humain de la société. Ces renseignements sont relatifs aux plans de succession et de rémunérations ainsi qu’au management stratégique des RH.

Il est possible de voir ainsi que la présence des DRH au cœur des conseils d’administration représente un enjeu majeur d’anticipation de besoins à venir de talents, de réduction des risques liés à la fonction RH et d’anticipation des ressources nécessaires à la croissance de la société. Il s’agit alors de se donner véritablement les moyens d’une gestion optimisée des ressources humaines dans la société, celles capables de soutenir, d’accompagner et d’intensifier son développement.

Il est de ce fait de plus en plus communément admis qu’un déficit de représentation de l’humain peut avoir des conséquences notables sur une entreprise, telles qu’un désengagement progressif, un manque de leadership ou encore des tensions salariales.

En conclusion, la diversité en entreprise à travers l’intégration de la fonction RH est un levier essentiel pour attirer, développer et retenir les meilleurs talents. Elle est en passe de devenir un facteur clé de succès pour les sociétés. En conséquence, la présence des DRH dans les conseils d’administration devient de plus en plus courante, plaçant le capital humain au cœur de la stratégie et de la vie de l’entreprise.

 

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