Gobierno corporativo

Tendencias del gobierno corporativo en España en 2021

La firma especializada en headhunting Heidrick & Struggle ha presentado su informe sobre las prioridades que deberá asumir el Consejo de Administración en este 2021, en Europa. Y en base a estas prioridades, extraemos las principales tendencias que deberán aplicarse en las empresas para lograr el buen funcionamiento del gobierno corporativo en España.

Pero antes de profundizar en estas tendencias, hacemos lo propio con el informe Board of the future, que identifica cambios sustanciales en las actividades y composición de los Consejos. Estos cambios, eso sí, son buenas noticias para las empresas, que tienen la oportunidad de prepararse para el futuro redefiniendo las líneas de responsabilidad de los Consejos y equipos ejecutivos, digitalizando sus Consejos e incorporando un propósito como la sostenibilidad o diversidad en sus procesos de toma de decisiones.

Además de lo mencionado, las 3 principales tendencias que deberá afrontar el Consejo de Administración en este 2021 son las siguientes:

1.      Consejeros con más poder en la empresa y una agenda creciente y en expansión

Para la realización del informe, la firma Heidrick & Struggle preguntó a los Consejos de Administración acerca del cambio esperado en este órgano de gobierno en los próximos 5 años. Y de forma abrumadora, recibió la siguiente respuesta: el Consejo tendrá que asumir un papel mucho más activo en actividades corporativas, dedicando como resultado un mayor tiempo a sus responsabilidades. Ahora bien, manteniendo inalteradas las prioridades del Consejo. Y todos estos cambios, concentrándose en áreas que tienen una visión a largo plazo.

Por otro lado, la firma no solo se ha centrado en conocer las áreas que cubrirá el Consejo en los próximos 5 años, sino que ha preguntado a los encuestados acerca de las áreas que deberán liderar los consejeros en este mismo plazo, para así comprender las tendencias emergentes en sus agendas.

Y, haciendo referencia de nuevo a la respuesta de los encuestados, la firma señala que la creación de valor a largo plazo será la principal preocupación de los consejeros. Además, estos deberán prestar una mayor atención a la reputación corporativa, exploración de horizontes y planificación de diferentes escenarios.

En definitiva, en los próximos años veremos consejeros con más poder en la empresa, por lo que deberán asumir un liderazgo más activo en comparación a su liderazgo actual. Por un lado, tendrán una mayor influencia en áreas como la sucesión del CEO, la compensación ejecutiva y la formación de relaciones estrechas con los equipos de alta dirección. Y por otro, comenzarán a tener influencia en áreas como la reputación, la sostenibilidad, el desempeño o el establecimiento de un propósito organizacional.

Por último, en relación al poder de los consejeros, la encuesta de la firma muestra como los Consejos buscan, cada vez más, miembros con habilidades y conocimientos en materia de transformación digital, desarrollo e implementación de estrategias de talento y el cambio organizacional, de forma que estos puedan ayudar a las empresas a solventar los desafíos actuales y futuros.

2.      Mayor ciberseguridad

La segunda tendencia es una mayor digitalización, justificado entre otros motivos por la necesidad actual de las empresas de proteger su información y reputación frente a los ciberataques.

Aunque señalamos a esta como una tendencia propia del 2021, la realidad es que se trata de una inquietud actual, especialmente si consideramos que, en España, en el último trimestre, el número de ciberataques del tipo <<ransomware>> ha crecido un 160%, justificado en parte por la crisis del COVID-19.

Por esta y otras razones, la transformación digital debe convertirse en una de las principales preocupaciones del gobierno corporativo en España. Y así lo justifican los consejeros encuestados de todas las industrias, que además señalan como la rápida digitalización es uno de los desafíos más complicados a los que deben enfrentarse. Sin embargo, un dato relevante es que, pese a que el 56% de los encuestados señala la importancia de afrontar la digitalización, solo el 11% de ellos considera que el Consejo asumirá un papel de liderazgo dentro de este desafío, actuando más como un referente, aportando su experiencia, en momentos puntuales.

Sin embargo, desde Diligent creemos que el Consejo debería ser el impulsor de su propia digitalización y también de la del resto de la empresa ya que como comentaba Gonzalo de La Hoz en el coloquio virtual sobre Digitalización en tiempos de Covid-19“No puedo imaginar la continuidad que se le ha podido dar a los Consejos de Administración sin una plataforma que, en nuestro caso, afortunadamente, ya veníamos utilizando. Y por lo tanto la continuidad no ha requerido prácticamente esfuerzo”.

Por lo tanto, si los Consejos quieren garantizar la continuidad de su actividad, deben unirse al tren de la transformación digital.

Si entre sus objetivos se encuentra digitalizar el Consejo el año que viene, póngase en contacto con Diligent para ver una demostración de nuestras soluciones y comprender sus ventajas.

3.      Responsabilidad Social Corporativa

La tercera y última tendencia del gobierno corporativo en España el año que viene es la mayor preocupación por la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en las empresas, siendo este un tema cada vez más presente para los consejeros, que consideran cada vez más importante velar por la reputación corporativa, pero, ¿por qué ocurre este cambio en la mentalidad?

Los consejeros consideran como esta es “la era de las redes sociales”, donde una historia o noticia negativa puede dañar seriamente la reputación de una empresa en cuestión de días, e incluso menos. Y también cobran una gran importancia dentro la reputación los problemas de compensación, fraude y sostenibilidad, por lo que los consejeros deben prestar una mayor atención a esta área.

Por otro lado, dentro de la RSC los consejeros consideran fundamental la incorporación de una cultura impulsada por un propósito. Es decir, responder a la pregunta “¿Para qué estamos aquí?”, y reformulando de esta forma su estrategia empresarial en este tiempo de cambio e incertidumbre que estamos atravesando.

Y profundizando en esta definición del propósito por el que existe una compañía, recalcamos que la sostenibilidad juega un papel esencial en la reputación.

Diversidad de género

Para concluir, dentro de esta tercera tendencia del gobierno corporativo en España, la firma Heidrick & Struggle preguntó a los encuestados acerca de la importancia de las tres cuestiones siguientes:

  • La amplia experiencia ejecutiva
  • El conocimiento funcional específico
  • La diversidad de antecedentes personales

Y de estas tres áreas, dan una gran importancia a la diversidad de antecedentes personales, muy apreciada por los consejeros encuestados, y principalmente justificado porque se considera que una gama más amplia de perspectivas ofrecerá al Consejo un mejor apoyo para detectar oportunidades y amenazas comerciales.

Por otro lado, dentro de la diversidad de experiencia personal, la firma señala cómo, a través de otro informe, detectaron que gran parte de dicha diversidad de antecedentes se producía gracias al nombramiento de mujeres, ya que proceden de áreas muy diferentes, como son el puesto de directora de recursos humanos (CHRO), director de información (CIO), director de tecnología (CTO) o directora de marketing (CMO). Y estos antecedentes personales o puestos, sin lugar a dudas, pueden aportar un punto de visión diferente al Consejo.

Eso sí, señalamos que la composición del Consejo no ha de ser uniforme en todas las empresas, ya que cada una tiene sus propias necesidades, de forma que un Consejo puede necesitar incorporar a una persona con experiencia en el puesto de CIO, mientras que otro puede requerir las competencias propias del CMO.

Para concluir, señalamos que, en el informe analizado, también se destaca la importancia de utilizar las herramientas adecuadas para el Consejo de Administración, logrando así la máxima eficiencia y eficacia en este órgano de gobierno.

Si le interesa saber más sobre las tendencias del gobierno corporativo en España el año que viene, le animamos a leer el artículo sobe los asuntos de ESG redactado por Mario Lara que puede encontrar aquí.

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