Series sobre el buen gobierno corporativo

“La figura del Secretario del Consejo de Administración bien desarrollada dará tranquilidad a los consejeros”

En la primera entrevista de nuestra serie de entrevistas sobre la evolución del papel del Secretario del Consejo de Administración, hablamos con Eduardo Muela, que fue Secretario del Consejo de Administración de Andbank, además de consejero. 


Andbank es una entidad especializada en banca privada con más de 85 años de experiencia en la gestión integral de grandes patrimonios. Andbank comenzó a operar en España en el año 2012, y en 2014 adquirió el negocio de banca personal y banca privada de Inversis Banco. Eduardo Muela, un experto del Derecho de los Mercados de Valores, se incorporó al Consejo de Administración de Andbank cuando el banco era aún joven en España. Hoy en día son una de las mejores entidades de banca privada, con mayor solidez a nivel nacional e internacional. En la siguiente entrevista, Eduardo Muela presenta su experiencia en el Consejo de Andbank, y su visión sobre el desarrollo del papel del secretario del Consejo en los próximos años.  

¿Cuánto tiempo fuiste secretario del Consejo de AndBank España? ¿Ha evolucionado el papel del secretario del Consejo mientras que tuviste este cargo?

Eduardo Muela: Fui Secretario del Consejo de Andbank España durante tres años y medio. En diciembre habría cumplido 4 años como consejero y secretario de Andbank España.

Cuando fui nombrado secretario, el Banco era muy “joven”. Se había constituido como Banco en España un año y medio antes. Estaba todo por hacer y por organizar. Durante mi mandato, lo primero que hice fue poner orden, organizar el gobierno corporativo de la entidad de forma coherente y clara y establecer las bases de funcionamiento del Consejo de administración y de sus comisiones. En estos años, mi papel ha sido importante y de referencia en el Consejo para cumplir los requisitos legales y regulatorios y concienciar a los miembros del Consejo sobre la importancia del buen gobierno corporativo.

Los inversores cada vez prestan más atención a algunas responsabilidades del Consejo de Administración (por ejemplo, la responsabilidad social corporativa, la cultura empresarial, la ciberseguridad, la diversidad…), ¿cuáles son los principales desafíos y oportunidades a los que se enfrentaba como secretario del Consejo?

EM: Los desafíos mencionados son muy relevantes. El Consejo de Andbank está muy concienciado sobre estos desafíos y su importancia. Sin embargo, algunos de estos desafíos pueden requerir mucho tiempo para su implantación, especialmente en una entidad como Andbank cuyos propietarios son familias y no es una sociedad cotizada en los mercados. La ciberseguridad, por ejemplo, ha sido una preocupación en los últimos años y el Consejo le presta especial atención y seguimiento mensual.

Según el informe Americano de Spencer Stuart Board Index de 2017, hay más consejeros que lo son por primera vez. ¿Cuál es el papel del secretario del Consejo de Administración en la incorporación y formación de estos nuevos consejeros?

EM: Mi rol como secretario en la acogida de nuevos consejeros era básico. Yo era la persona con la que tenían un primer contacto para recopilar la información necesaria para su nombramiento y el que les explicaba el funcionamiento del Consejo y de las comisiones delegadas del Consejo. Les facilitaba toda la información legal y corporativa y les explicaba el funcionamiento de  la entidad y de sus filiales.

También como secretario, preparaba un programa de acogida con una entrevista con todos los directores de los departamentos del Banco que desarrollan funciones críticas, para que el consejero recibiera información de primera mano sobre la compañía y sus operaciones.

Muchos de los problemas a los que se han enfrentado recientemente las empresas están relacionados con la cultura empresarial. ¿Qué papel desarrolla el Consejo de Administración en el desarrollo y control de la cultura empresarial?

EM: Después de la grave crisis de los últimos años el rol de los consejos de administración es fundamental. Los consejos son la brújula que marca el destino cultural de las compañías. La labor de los consejeros se ha profesionalizado y se ha vuelto más exigente.

¿Cree que el papel del secretario del Consejo de Administración cambiará en el futuro? ¿Cuáles serán las responsabilidades del secretario en los próximos 5 o 10 años?

EM: El papel del secretario en los próximos 5 o 10 años será más relevante. Es una figura clave para que el Consejo de Administración funcione y pueda dedicarse a sus funciones básicas. El Secretario será cada vez más un asesor del Consejo en su conjunto y de los consejeros, un facilitador de las relaciones entre los consejeros y una fuente básica de información para los consejeros.

La figura del secretario bien desarrollada, dará más tranquilidad a los consejeros a la hora de desarrollar sus funciones.

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