Gobierno corporativo

Los principios de ESG pueden tener un impacto en los resultados de la empresa

Hace tan solo unas semanas explicamos, en otro post, la importancia de que el Consejo de Administración integre los principios ESG en la estrategia de la compañía, con el fin de responder a las nuevas exigencias procedentes del regulador, los inversores y los accionistas.

En este sentido, cabe mencionar que las empresas que cuentan con criterios ESG generalmente obtienen unos mejores resultados en comparación con aquellas que no valoran los factores ambientales, sociales y de gobierno. Y, a ello hay que sumarle el creciente impulso de la Ley de Sociedades de Capital y el Código de Buen Gobierno y la necesidad de ofrecer una respuesta al actual desafío sin precedentes provocado por el Covid-19.

En definitiva, aplicar los principios ESG ha de ser una prioridad y, para conseguirlo, referenciamos el artículo publicado por INSEAD Knowledge, que explica que 6 acciones deben llevarse a cabo para asegurar que los Consejos tengan una estrategia común en relación a los criterios ESG.

6 acciones para asegurar que los Consejos tengan una estrategia común en relación a los principios ESG

Según señala un estudio de Boston Consulting Group, el 50% de los inversores estadounidenses afirman la importancia de que las empresas continúen con sus agendas y prioridades de ESG en tanto que intentan afrontar la crisis, incluso en aquellas situaciones en las que las ganancias se ven afectadas. Y esto refleja, por un lado, la creciente preocupación de los inversores por la aplicación de los principios ESG (y no solo de los líderes empresariales, sino de los políticos) y, por otro, la división de la opinión de los líderes en relación a la importancia de la sostenibilidad. En relación a esto último, la mitad de los inversores consideran que las empresas no deben renunciar a beneficios en favor de los criterios ESG, especialmente en periodos de crisis como el actual, en los que la prioridad ha de ser sobrevivir.

No obstante, algunas compañías sí han apostado por incrementar su preocupación por las cuestiones ambientales, sociales y de gobierno, como Microsoft o Starbucks, por dar algunos ejemplos. Estas empresas han anunciado planes que tienen como objetivo reducir las emisiones o mejorar el medio ambiente de alguna forma. Además, más allá de estos ejemplos, son muchas las empresas, y sectores, que valoran la importancia de integrar los principios ESG en la estrategia.

A continuación, recordamos cuáles son las 6 recomendaciones dadas para ayudar a los Consejos a unificar sus estrategias en materia de sostenibilidad, consiguiendo así un consenso:

1.       Revisar el propósito de la compañía: ¿Responde a las nuevas preocupaciones?

La actual crisis que estamos atravesando ha provocado cambios en las compañías, sectores e incluso necesidades de los clientes. De ahí que, en primer lugar, los Consejos deban revisar el propósito de su compañía (si todavía no lo han hecho). Y esto ha de hacerse poniendo el foco en las nuevas necesidades de los consumidores, que valoran, aún más, la implicación de las compañías en las cuestiones ambientales, sociales y de gobierno.

Por lo tanto, el Consejo ha de responder a cuestiones como:

  • ¿Qué significa la creación de valor para su compañía?
  • ¿Cumple con los principios actuales de sustentabilidad?
  • ¿Ha adoptado su compañía una visión integral de los cambios provocados por la pandemia?

Y, por supuesto, el Consejo debe verificar que cumple con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. Todo ello, con el fin de contribuir a la recuperación económica, sanitaria y social de la sociedad.

2.       Programar una reunión con el único propósito de discutir la sostenibilidad

Se debe solicitar al director general que proporcione la información y datos pertinentes sobre el progreso de la compañía en materia de sostenibilidad, de forma que la reunión se desarrolle con eficacia. Por otro lado, a dicha reunión deben acudir la totalidad de los consejeros. Recordamos que esta no es una cuestión menor, pues los principios ESG deben integrarse en la estrategia de la compañía.

Adicionalmente, debe llevarse a cabo un análisis de la competencia, en vistas a conocer el panorama actual del sector en materia de sostenibilidad.

Y, por último, el Consejo debe identificar qué riesgos y oportunidades se han presentado a raíz de la pandemia:

  • ¿Cómo va a afrontar la compañía las nuevas amenazas?
  • ¿Ha identificado el Consejo alguna oportunidad?

3.       Conocer cuál es la experiencia y mentalidad de los consejeros en relación a la sostenibilidad

En tercer lugar, se debe auditar la experiencia y mentalidad de los consejeros en materia de sostenibilidad. Además, en periodos de crisis e incertidumbre como el actual, es fundamental identificar y retener el liderazgo en la compañía, de cara a lograr el correcto devenir de la organización.

Se deben plantear cuestiones como:

  • ¿Tienen los consejeros la suficiente experiencia (y motivación) como para incorporar el pensamiento de sostenibilidad en los procesos, gestión de riesgos e inversiones de la compañía?
  • ¿Necesita la compañía incorporar talento capaz de guiar al Consejo hacia la transformación?
  • ¿Cómo debe evolucionar el Consejo para hacer que los principios ESG se conviertan en una prioridad?

4.       Establecer quién se debe encargar de supervisar eficazmente la sostenibilidad

Por otro lado, el Consejo debe supervisar eficazmente la sostenibilidad, respondiendo a cuestiones como:

  • ¿Qué comité debe ser el encargado de la supervisión?
  • ¿Debería crearse un comité especializado en la supervisión de los principios ESG?
  • ¿O bien sería más recomendable que la compañía contase con un panel de expertos independientes encargados de examinar las acciones y progresos del Consejo?

5.       Asegurar que el Consejo cuenta con la información adecuada sobre sustentabilidad

Casi para terminar, el Consejo debe verificar que cuenta con la información y datos necesarios para la toma de decisiones en materia de sostenibilidad, o si, por el contrario, necesita más información. En tal caso:

  • ¿Qué información extra necesita el Consejo?
  • ¿Recibe el Consejo datos para juzgar su desempeño y el de sus competidores de forma regular?
  • ¿Qué indicadores clave de desempeño se han implementado?
  • ¿Cuenta el Consejo con todos los recursos necesarios o, por el contrario, necesita recursos adicionales para investigar mejor su desempeño?
  • ¿Existe un equilibrio adecuado entre la atención a la eficiencia y la resiliencia?

6.       Explorar cómo la empresa se relaciona con sus críticos y aprende de ellos

Y, por último, la tecnología ha “facilitado” que las empresas reciban muchas más críticas, procedentes de cualquier consumidor, de cualquier rincón del planeta. Y, este incremento de las críticas, aunque pueda parecer una desventaja (que en muchos casos lo es), ha de convertirse en una oportunidad:

  • ¿Cómo puede la empresa beneficiarse de las críticas recibidas?
  • ¿Son estas críticas un reflejo de las nuevas demandas de los consumidores?
  • ¿Necesita el Consejo escuchar las críticas de manera más recurrente?

En este sentido, el Consejo debe conocer el margen de mejora que existe en relación a los principios ESG. No obstante, este último punto es solo uno de los 6 consejos dados para que los Consejos de Administración integren sus estrategias en materia de sostenibilidad. Y, por supuesto, dicha integración debe llevarse a cabo de la mano de las herramientas adecuadas.

En relación a esto último, desde Diligent ponemos a disposición de las empresas las herramientas de gobierno corporativo moderno que permiten a los miembros del Consejo lograr la máxima eficiencia de este órgano de gobierno.Entre ellas, le animamos a descubrir las soluciones que le permitirán realizar un seguimiento de las medidas de ESG.

 

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