Consejo de Administración

Estrategias para lograr un Consejo de Administración más diverso

Solo un 33 % de los miembros de los Consejos de Administración de Europa son mujeres. Sin embargo, la representación de etnias y razas en los Consejos de Administración es todavía menor. En marzo de 2021, casi una quinta parte de los Consejos de Administración del índice FTSE 100 no incluía miembros de minorías. ¿Existen estrategias para lograr Consejos de Administración más diversos?

La baronesa Young of Hornsey, miembro de la Cámara de los Lores, consejera no ejecutiva de Bloomsbury Publishing PLC y rectora de la Universidad de Nottingham y Larissa Keijzer, directora ejecutiva y responsable regional de EMEA y CEI de Grant Thornton International, participaron en el evento Modern Governance Europe 2021 de Diligent para compartir sus ideas sobre cómo los Consejos de Administración pueden pasar de las palabras a la acción en lo que respecta a la diversidad.

Agilización de la diversidad haciendo hincapié en el ROI

Según la baronesa Young, los empleados, los socios e incluso los clientes de las empresas tienen expectativas más altas que nunca sobre la diversidad. Para impulsar a su organización hacia un futuro mejor y más diverso, la consejera recomienda mostrar al Consejo de Administración los beneficios que puede generar la diversidad. «Los inversores y accionistas quieren ver algún tipo de beneficio en todos estos temas de sostenibilidad medioambiental, justicia social —por llamarlo de alguna forma— y gobierno corporativo», afirma la baronesa Young. «Creo que es increíblemente importante conseguir que estos tres elementos encajen».

La diversidad debe ser una prioridad diaria ahora y en el futuro

Lola Young añadió que se enfrentaba a un obstáculo que muchas mujeres ya conocen: la necesidad de hacerse valer en el Consejo sin resultar demasiado visible. Keijzer añadió que, aunque la educaron para creerse capaz de lograr lo que se propusiera, no fue así cuando empezó su carrera en los servicios profesionales.

«La diversidad en el lugar de trabajo supone un gran esfuerzo para todos los implicados, pero ofrece grandes recompensas», afirmó Larissa Keijzer. «Es el cambio más fácil de impulsar si quieres dejar algo atrás, pero mucha gente está cómoda con el statu quo: este es el motivo por el que el camino hacia la diversidad sigue estando lleno de obstáculos hoy en día».

Las empresas deben perfeccionar su forma de encontrar candidatos

Tanto Lola Young como Larissa Keijzer afirmaronn que sí hay candidatos diversos. La segunda nos recordó que las mujeres obtienen el 50 % de los grados universitarios y sus notas suelen ser mejores que las de sus homólogos masculinos, mientras que la baronesa recomendó que las organizaciones perfeccionen su forma de evaluar a los profesionales.

«Se trata de pensar en el tipo de cualidades y atributos que necesitas en un consejero en lugar de en el aspecto de la persona que buscas para ese puesto o incluso en cuál podría ser su formación», explicó Lola Young. «Hay muchos tipos de experiencias personales que pueden aportar un valor adicional al Consejo de Administración al introducir una perspectiva distinta».

El Consejo de Administración marca la pauta en materia de diversidad

Según Larissa Keijzer, los Consejos de Administración y los equipos directivos deben ser responsables de crear una cultura de la diversidad en toda la organización. Esto no solo implica ofrecer una amplia gama de experiencias, orígenes e identidades en el Consejo, sino también fomentar la apertura de miras en todos los niveles de la empresa. Además, recomendó que los Consejos de Administración empiecen por evaluar las habilidades de sus consejeros actuales y, a partir de ahí, creen una estrategia de crecimiento.

«¿Qué habilidades se necesitan en cada una de las funciones que hay en el Consejo? ¿Cuál es la estrategia? ¿Qué se necesita para poner en práctica esta estrategia? Y, por último, ¿quién es la persona adecuada, teniendo en cuenta el resto de características y habilidades que ya hay en el Consejo de Administración?», enumeró Larissa Keijzer. «Desde una perspectiva objetiva, la diversidad se convierte casi en una obviedad, pero debemos empezar por cambiar la mentalidad de los líderes, por cambiar el tono de la comunicación».

Vea la sesión completa para obtener más información sobre cómo encontrar candidatos más diversos para su propia organización. Además si quiere descubrir la solución para encontrar órganos de gobierno corportaivo diversos, le animamos a solicitar información sobre las soluciones de análisis gobierno corporativo avanzado. 

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