Consejo de Administración

Director’s experience en Ravello

En Octubre tuve la ocasión de acudir, invitada por Diligent, al evento The Director’s experience que reúne en una localidad única y singular a consejeros venidos de todos los continentes. Esta vez fue en Ravello, Italia, y acudieron 30 consejeros, que están presentes en los Consejos de 80 compañías. El 30% de los asistentes eran mujeres, y un 40% eran presidentes de Consejos de Administración. El cóctel perfecto para disfrutar de un día de ponencias, reflexiones, preguntas, coloquios y conversaciones bajo el lema de que “el gobierno corporativo supone una ventaja competitiva”, con especial énfasis en tres grandes temas.

Los riegos geopolíticos un tema de interés en el Director’s experience

El primer bloque tratado en el Director’s experience se centró en los riesgos geopolíticos que nos acechan, y porqué deben estar presentes en la agenda de los Consejos. Sin duda, hoy en día se trata de uno de los riesgos más impredecibles y sobre el que tenemos menos control. Vivimos en una constante incertidumbre. La deriva que está tomando el proteccionismo, la guerra comercial entre USA y China, las tendencias populistas que afloran por distintos lugares del planeta, el Brexit y las consecuencias que pueda tener en la unidad de Europa, el perpetuo conflicto en Oriente Medio, todos ellos son factores difíciles de anticipar y con un impacto significativo en los mercados.

  • ¿Qué puede hacer el Consejo de Administración?

Entre las medidas que desde el Consejo se pueden adoptar, se comentaron entre otras, estar preparados para el peor escenario posible, aunque éste no llegue a producirse; contar con asesores externos, expertos en las distintas materias, que puedan traer diferentes puntos de vista sobre los que discutir; contar con un equipo directivo sólido, con buenas conexiones políticas a los niveles que corresponda; y por supuesto, hacer gala de la diversidad que requiere la composición del Consejo, desde todas las perspectivas. Todo ello facilitará una conversación rica, profusa en opiniones, que sin duda nos llevará a tomar mejores decisiones.

La transformación digital

El segundo capítulo versó sobre la trasformación digital y el impacto que podemos esperar en nuestro entorno. La aceleración que se está produciendo en el mundo de los negocios gira en torno al concepto digital. Estamos aún en los inicios de un cambio de era, que va a suponer una disrupción brutal alrededor de la tecnología, aplicada a todos los campos. Digital está ligado con eficiencia, hemos comenzado por los sistemas (IT), pero también afectará a los procesos y a las infraestructuras.

Este cambio provocará que muchas de las compañías que hoy conocemos desaparezcan, o se transformen en algo totalmente diferente, así como que aparezcan otras nuevas.

  • El papel del Consejo de Administración en la transformación digital

Con este contexto, los Consejos de administración tienen que dar un paso al frente y tomar las riendas de la digitalización. No hay duda de que todos los consejeros deben tener un cierto grado de familiaridad con la tecnología, pero al menos hay que contar con un experto en la materia para liderar ese cambio.

Se trata de una trasformación cultural, que afecta a la organización en su conjunto, donde el cliente tiene mucho que decir. Empecemos por poner el foco en el cliente, analizar su comportamiento, buscar soluciones a sus problemas y ello nos llevará a la trasformación necesaria en el negocio, con el impulso de la tecnología. Para llevarlo a cabo, necesitaremos ser sofisticados a la hora de implementar soluciones tecnológicas, incorporar talento emprendedor, mirar a nuestros competidores… Y este proceso se ha de liderar desde el Consejo de administración.

La reciente importancia de ESG

Finalmente, la tercera parte sobre la que debatimos en el Director’s experience fueron los temas de ESG (Environmental, Social and Governance) y la reciente y creciente preocupación que las empresas deben prestar a estas siglas. Desde las principales organizaciones, como el World Economic Forum o la Business Roundtable, se habla mucho del propósito de las empresas, del compromiso de crear valor y riqueza para todos los stakeholders, incluyendo empleados, clientes, proveedores, sociedad y accionistas. Es un cambio de enfoque que pone las siglas ESG en un lugar preminente.

  • ¿Cómo puede asegurar el Consejo de Administración que la empresa adopta los temas de ESG?

Una de las primeras dificultades que nos encontramos es a la hora de medir y comparar. Existen numerosos índices y agencias de rating, pero no hay una consistencia en los datos que se miden, ni en cómo medirlos. ¿Deberían organizarse por industria? ¿Cómo se tienen que incluir en el reporting? ¿Cómo impactan en la valoración de las empresas? Todavía estamos a las puertas de este cambio, y las preguntas surgen por doquier.

Lo que si queda claro es que adoptar ESG desde el propósito de la empresa es una ventaja competitiva, que forma parte de la estrategia y que como tal, depende del Consejo de administración.

Tres temas que están en la actualidad de las agendas de los Consejos y que tuvimos ocasión de debatir en profundidad, con expertos en la materia y con consejeros de empresas diversas. Un gran evento que contribuye al intercambio de opiniones e ideas, a compartir mejores prácticas y debatir de manera informal en un entorno incomparable. ¡Gracias y enhorabuena Diligent por una experiencia como el Director’s experience!

DIRECTOR’S EXPERIENCE

Si forma parte de uno o varios Consejos de Administración de empresas cotizadas en el mundo y le interesa participar de esta excelente ocasión para conocer a otros consejeros europeos, solo tiene que expresar su interés en la Director’s experience enviando un correo electrónico a Rocío Arrarte, rarrarte@diligent.com.

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