Consejo de Administración

El Código unificado de buen gobierno español y otros códigos de gobierno corporativo en el mundo

En los últimos años, España ha logrado un gran avance en materia de gobierno empresarial. Desde la aparición del Código de Buen Gobierno Corporativo, las empresas se han esforzado por adaptarse y aplicar sus recomendaciones. Estas pautas generales que ofrece el Código Unificado de Buen Gobierno se centran en los temas de la diversidad, la estructura del Consejo y sus Comisiones y la retribución de los consejeros.

A pesar de los grandes avances alcanzados en materias tan sensibles como la diversidad en el seno de la empresa o la implicación de los Consejos en la Responsabilidad Social Corporativa, todavía nos queda un largo camino por recorrer.

Reino Unido, el espejo donde España tiene que mirarse en relación al Código Unificado de Buen Gobierno

En otros países de nuestro entorno, como en Reino Unido, hace años que trabajan con las recomendaciones citadas en los párrafos anteriores. De hecho, allí, el Código Unificado de Buen Gobierno Corporativo ha sido actualizado recientemente. En esta última revisión se enfatiza la creación de relaciones sólidas entre las empresas y los grupos de interés.

Este nuevo código emitido por el Financial Reporting Council (FRC) establece que los directores y las empresas deben consolidar relaciones exitosas con una amplia variedad de grupos de interés. En este sentido, el nuevo código sitúa las relaciones entre las compañías y las partes interesadas en el corazón del crecimiento sostenible a largo plazo de la economía.

Además, el Código Unificado de Buen Gobierno que nos ocupa es más corto y claro que el anterior, ya que es el producto de una extensa labor de consulta.

Como es natural, se aplica a todas las empresas que operan en Reino Unido y que tienen un volumen de negocios superior a los 36 millones de libras esterlinas. Asimismo, los empleadores con más de 250 empleados deberán informar sobre cuestiones relacionadas con la remuneración de género. En el caso de las grandes empresas, tendrán que informar sobre sus prácticas de remuneraciones.

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¿Cómo regula el código de gobierno corporativo británico asuntos como la diversidad?

El pilar central del Código Unificado de Buen Gobierno Corporativo inglés es la creación de confianza al forjar relaciones sólidas con grupos de interés. Para esto, se exige que las empresas establezcan una cultura corporativa adecuada al propósito de la empresa, la estrategia comercial, que se promueva la integridad y se valore la diversidad.

Para ello, el Código británico hace una llamada a los consejeros para que describan, en su informe anual, cómo se han considerado los intereses de una amplia comunidad de partes interesadas, tal y como se establece en el artículo 529 decies de la Ley de Sociedades de Capital española.

La primera disposición de este Código Unificado de Buen Gobierno inglés hace hincapié en la responsabilidad del Consejo en la evaluación de las bases sobre las cuales la compañía genera y preserva valor a largo plazo. Además, se describe la sostenibilidad del modelo de negocio de la empresa y cómo su órgano de gobierno contribuye a la entrega de la estrategia.

En materia de diversidad, el Código de Buen Gobierno inglés pide que se garantice que el Consejo y las comisiones tengan una combinación correcta de habilidades y experiencia, desafío constructivo necesario para promover la diversidad (la diversidad que se entiende en materia de género, pero también en las experiencias previas, los conocimientos y la edad). El nuevo Código Unificado de Buen Gobierno inglés, asimismo, enfatiza la necesidad de actualizar las personas que forman parte del Consejo y llevar a cabo una cuidadosa planificación de la sucesión.

En definitiva, mediante estas recomendaciones, se espera que las empresas puedan explicar de forma clara y concisa cómo emplean sus recursos y sus relaciones para crear valor a largo plazo. Para el éxito a largo plazo, es fundamental la relación de las partes interesadas, por lo que será bienvenida una mejor percepción de cómo el Consejo toma en cuenta estos intereses y expectativas.

LA SUCESIÓN DE LOS CONSEJEROS

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