Gobierno corporativo

Las 3 características de un consejero con buenas prácticas de gobierno corporativo

Hoy en día los consejeros tienen que enfrentarse a un ritmo de cambios desenfrenados y a riesgos a los que no se tenían que enfrentar hace 5 o 10 años. Los ciberataques, las regulaciones cada vez más exigentes, la globalización son temas que tienen que conocer y a los que tienen que saber enfrentarse.

En Diligent, hemos intentado identificar algunas características que definen a los mejores consejeros, o aquellos consejeros que son capaces de seguir las buenas prácticas de gobierno corporativo.

Las características de los mejores consejeros

1.      La curiosidad define a un buen consejero

En el mundo de los negocios, a veces olvidamos que algunos de nuestros más grandes inventores y filósofos eran curiosos por naturaleza. Sentían una curiosidad insaciable por las cosas que frustraban  y molestaban a los que les rodeaban. Pero fue esa misma curiosidad y disposición por mejorar el status quo lo que impulsó grandes cambios. En un artículo para la revista Inc., Elon Musk declaró: “Muchas veces la pregunta es más difícil que la respuesta. Si puede formular correctamente la pregunta, obtendrá la respuesta fácilmente”.

Y consideramos que Musk tiene razón. A la hora de buscar nuevos candidatos para el Consejo de Administración, siempre se debería tener en cuenta la curiosidad y la habilidad de formular preguntas correctas. Los consejeros curiosos consumen información continuamente. Además, fomentan una cultura positiva en su entorno. Si alguien formula las preguntas adecuadas, incentiva a los otros consejeros a preguntar e informarse.

2.      Los consejeros deben estar siempre bien informados

La educación y formación de los consejeros están estrechamente ligadas a las buenas prácticas de gobierno corporativo. Los líderes del gobierno corporativo moderno, deberían dedicar gran parte de su tiempo a formarse e informarse sobre novedades del sector de la empresa en la que trabajan, cambios en las regulaciones, riesgos a los que podrían enfrentarse. Un buen consejero debería mantenerse siempre al día y dedicar alrededor de 17 horas al mes en mejorar su conocimiento sobre el gobierno corporativo, según el estudio del Instituto Korn Ferry sobre los Consejos de Administración.

Pero además, deben exigir que los equipos directivos y la secretaría del Consejo les ofrezcan siempre la información más precisa y reciente. Si reciben información desactualizada, no pueden ser curiosos ni hacer buenas preguntas. Por ello, Diligent desarrolló el portal para el Consejo de Administración, una herramienta que les permite a los consejeros consultar la información más reciente en cualquier lugar del mundo y desde cualquier dispositivo. Además, si la Secretaría del Consejo cambia un documento o lo actualiza, o añade nueva documentación que deberían revisar, los consejeros reciben una notificación. De este modo, es muy sencillo mantenerse bien informados.

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Nuestro portal para el Consejo de Administración es la solución más segura e intuitiva para distribuir y gestionar los documentos para las reuniones, aumentar la colaboración entre los consejeros, y llevar a cabo votos y resoluciones en el Consejo de Administración. Descubra por qué más de 16.000 empresas en el mundo confían en Diligent en una demostración de nuestros productos. Solicítela hoy mismo. 

3.      Para seguir buenas prácticas de gobierno corporativo hay que ser disruptivos

La palabra disrupción tiene hoy en día una connotación un tanto negativa, sobre todo en el mundo del gobierno corporativo. Ser un consejero disruptivo podría dar a entender que son personas con las que es complicado trabajar o que van a contracorriente.

Sin embargo, nosotros consideramos que un consejero disruptivo mira al futuro y tiene un pensamiento innovador. Son personas que siempre intentan establecer conexiones entre lo que sucede en este momento y lo que va a pasar. Suelen estar atentos a la opinión de los empleados que quieren mejorar un proceso o lanzar un nuevo producto al mercado. Simplemente,  no les preocupa cambiar la estrategia de la compañía si consideran que eso puede ponerles a la delantera de la competencia.

Los consejeros disruptivos suelen desafiar a los otros consejeros, hacerles pensar de un modo distinto y suelen ser estratégicos.

Diligent reconoce a los líderes con buenas prácticas de gobierno corporativo

Desde que lanzamos al mercado el concepto de “gobierno corporativo moderno” en mayo, Diligent ha dotado a los profesionales del gobierno corporativo con tecnología, información y procesos que les ayudan a mejorar sus prácticas de gobierno corporativo.

Esta semana, en la primera cumbre de gobierno corporativo moderno de Diligent, reconocemos a los profesionales de gobierno corporativo que lideran con prácticas de gobierno corporativo moderno en sus organizaciones. En Diligent, hemos querido reconocer su trabajo con los premios Modern Governance 100. Este programa se ha creado para reconocer a los profesionales del gobierno corporativo por sus contribuciones y las iniciativas que contribuyen a que la empresa prospere y cuente con buenas prácticas de gobierno corporativo. Descubra a los premiados de Modern Governance 100.

Nomine a un candidato para los Premios Modern Governance 100 

¿Le gustaría nominar a alguien para el año que viene? Todavía no hemos abierto las nominaciones, pero si se inscribe aquí aquí le notificaremos cuando las nominaciones empiecen para el año que viene.

El gobierno corporativo moderno de Diligent

El gobierno corporativo moderno permite que los líderes puedan trabajar de un modo más eficaz, con procesos más eficientes y datos relevantes, dejando atrás a la competencia y aprovechando nuevas oportunidades con la ayuda de la tecnología adecuada. Como líder del sector, solo Diligent puede digitalizar sus prácticas de gobierno corporativo. Descubra más aquí.

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