Gobierno corporativo

Las 6 mejores prácticas de gobierno corporativo

Con la aprobación en 2015 del Código de Buen Gobierno de Sociedades Cotizadas, la forma en que las empresas españolas manejan su gobierno corporativo ha cambiado mucho. Esta es una herramienta fundamental para las empresas, pues su estudio detallado contribuye a identificar las áreas de mejora de la organización.

Tener un buen gobierno corporativo es garantía de resultados, transparencia y seguridad jurídica y una de las bases de la imagen de las compañías. El buen gobierno promueve el incremento del valor comercial a ojos de inversores externos y es fundamental realizar este ejercicio de manera constante y continua. Por ello, resulta tan importante mantenerse actualizado para que las empresas tengan siempre presentes las nuevas prácticas estipuladas y mantengan la confianza viva en sus inversores. Seguir dicho código será lo que les ayudará a consolidar un entorno empresarial equilibrado y el control óptimo que refuerce su buen manejo empresarial.

Debido a ello, en este espacio, les daremos 6 de las mejores prácticas empresariales para cumplir con las normas del Código de Buen Gobierno corporativo.

  1. Diagnosticar constantemente el estado de la empresa de acuerdo al Código de Buen Gobierno corporativo

El diagnóstico de la empresa se realiza a partir del modelo de Buen Gobierno Corporativo. Por tanto, el primer paso es conocer bien dicho documento de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Datos especializados señalan que un 97 por ciento de los inversores institucionales ha cancelado una inversión, al detectar un marco insuficiente de gobierno corporativo en la empresa en la que se disponían a invertir. Para evitar que esto suceda, resulta, precisamente, esencial un análisis interno.

  1. Desarrollar mecanismos para control empresarial interno y poner en marcha un plan de acción

Tras haber realizado un diagnóstico del estado de su empresa, lo que toca es implementar un mecanismo de control interno que corrija los fallos detectados. Dicho mecanismo debe estar estrechamente ligado al código de buen gobierno corporativo y ser consecuencia de los resultados del análisis. Para esto se recomienda trabajar con un equipo profesional que, más que sólo resolver los puntos rojos del diagnóstico, también tenga la capacidad de prevenir problemas a futuro. Además, desde Diligent recomendamos utilizar herramientas que permitan facilitar estas tareas.

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El Código de Buen Gobierno Corporativo tiene una serie de requisitos que toda empresa debería tener en cuenta. Pues bien, esta es la base a partir de la cual debemos realizar un plan de acciones que permitan que nuestra empresa cumpla con los requisitos que mantengan la credibilidad de la misma. Por ello, es tan importante que este plan de acción sea una guía que trascienda al papel y que se asegure de que las recomendaciones del código de la CNMV se han llevado a cabo.

Este proceso puede realizarse a partir de una autoevaluación interna o recurriendo a expertos externos independientes. Sin embargo y para evitar vicios, es recomendable intercambiar ambas opciones y así tener un panorama claro, desde los dos lados de la moneda.

  1. Garantizar la independencia del consejero

En un buen gobierno empresarial, es fundamental la presencia de un Consejero asesor, cuya presencia es asegurar el cumplimiento de las recomendaciones del Código de Buen Gobierno Corporativo, e informar a los administradores sobre el estado real de la sociedad. Para ello, debe poder exigir, con libertad, el derecho de recabar la información adecuada y necesaria que le sirva para el cumplimiento de sus funciones. Por eso, el consejero debe actuar libremente y sus consejos deben ser independientes a los intereses de la administración dentro de la empresa.

  1. Remuneraciones a consejeros

El tema de las remuneraciones es un factor esencial para reforzar la confianza del mercado. De hecho, dejar claro este punto es fundamental para que el mercado tenga claridad y le dé credibilidad a su trabajo y sus informes. De hecho, su importancia es tal que los inversores consideran que el plan de retribución es uno de los cuatro factores más importantes a la hora de invertir en una compañía. Por ello, además, es obligatorio, según la Ley 31/2014, que las sociedades elaboren y publiquen anualmente un informe sobre remuneraciones de consejeros y, por tanto, es un tema que no se debe dejar de lado, sino ser primordial en la agenda empresarial.

  1. Para credibilidad ante la opinión pública: SIEMPRE cumplirle al fisco

Pocos daños a la reputación hay más grandes que la controversia mediática que puede ocasionar en las empresas el deberle al fisco. Por ello, el consejo de administración debe decidir una estrategia fiscal que responda a los requerimientos de información de las autoridades tributarias y que siga los consejos de la OCDE en caso de tener beneficios transfronterizos. La transparencia en este ámbito es vital para la confianza externa.

  1. Adaptar las políticas internas a estándares internacionales

Las empresas españolas crecen cada vez más y, por ello, es necesario conocer las normas del buen gobierno en ámbitos internacionales y estandarizarlas al nivel interno de la empresa. Este aspecto mejora la eficiencia y facilita las inversiones en el extranjero, minimizando las pérdidas. Es necesario tener en cuenta que son al menos una decena de estándares distintos para elaborar su información corporativa y, por eso, ante esa falta de homogeneidad, la OCDE recomienda que los gobiernos de los países miembros pacten normativas comunes en este ámbito, un aspecto ante el que, hasta que se consuma, las empresas actuales deben adaptarse.

Si le interesa leer más sobre las mejores prácticas de gobierno corporativo, lea esta guía para descubrir las prácticas de gobierno corporativo de los consejos de administración cuyo rendimiento es excepcional. 

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